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新核心 新動力 聯創智融助力廈門銀行振翅高飛

2018年11月26日11:00,廈門銀行吳董事長宣布核心總賬系統項目群成功投產啦!聯創智融在此對廈門銀行表達最誠摯的祝賀!


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核心總賬系統項目群投產成功發布會


廈門銀行核心總賬系統項目群于2017年1月啟動籌備,2017年10月啟動實施。2017年6月聯創智融PMO團隊在項目群啟動實施前入場,與行方人員組成項目群PMO推進組,推動行方業務、技術共同梳理老核心需求、服務接口、架構專題、數據標準,為核心總賬系統項目群的實施做好全面準備工作。


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PMO推進組在投產成功后合影慶祝


項目群建設共涉及行內部門18個、各類軟件廠商38家、實施歷時13個月、項目成員高峰期達800人,涉及面廣、建設時間緊、投入大,對項目群管理有很高的要求。


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核心總賬系統項目群里程碑計劃


聯創智融PMO團隊,基于豐富的大型項目群管理經驗,針對核心總賬系統項目群特點和實際需求,與行方PMO團隊一起對整體項目群實施進行了科學詳盡的咨詢和過程管控。我們一起制定了項目群整體工作計劃。在整體工作計劃中,明確了系統間任務依賴關系,實現了數據化管理需求、計劃、問題&風險、缺陷等。嚴守項目目標和各里程碑節點,強力推進計劃前行,高效協調各方分歧達成一致,并提供行領導決策支撐數據,從而保障核心總賬系統項目群最終順利上線。


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項目管理的八大主題域


項目群演練及投產過程中使用聯創智融自主研發的指揮調度系統,調度過程井然有序,極大的提升了跨地域、跨團隊間組織協調能力和任務執行效率。所有任務依賴關系清晰明了,且總分行、總行各部室任務分別展示,各領導輕松監控;所有指令自動下發或定時下發,指令組再也不用排排坐、吃果果,從此可以輕松、自如的指揮調度啦!


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指揮調度系統整體進度監控界面


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指揮調度系統綠燈及內部試營業案例進度監控界面


行方領導在投產現場聽完投產指揮調度過程匯報后,對指揮系統發揮的作用表示認同和贊賞。吳董事長親自為投產流程圖最后一個節點貼上小紅旗。


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吳董事長為投產流程圖最后節點貼小紅旗


聯創智融PMO團隊憑借“匠心”的專業能力和“容嬤嬤”般的敬業精神,得到客戶高度認可。在項目建設過程中,公司與項目成員在不同階段多次榮獲“優秀合作廠商”及“優秀支持人員”稱號。


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公司與項目成員在項目建設不同階段獲獎


在成功投產時刻,吳董事長與行方PMO團隊負責人、聯創智融PMO團隊負責人舉杯慶祝成功投產!


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吳董事長與行方和聯創智融PMO團隊負責人舉杯慶祝成功投產


聯創智融PMO團隊項目經驗豐富,截止目前,服務客戶分布于全國14個省市近20多個銀行客戶。廈門銀行核心總賬系統項目群,是聯創智融PMO團隊今年保駕護航成功投產的第6個項目。廈門銀行核心總賬系統項目群成功投產,再次證明了聯創智融PMO團隊的專業性。借用多個客戶的評價:我們是既高瞻遠矚又最接地氣的的PMO!感謝您的信任和支持!

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聯創智融PMO項目案例分布地圖



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