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PMO 解決方案

PMO是什么?


PMO(Project Management Office)一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部,是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化,同時在組織內各職能間,為推動項目前進產生各種工作資源沖突時,負責協調整合,所以是為了提高組織管理成熟度的核心部門。根據業界最佳實踐和公認的項目管理知識體系,并結合企業自身的業務和行業特點,為組織量身定制項目管理流程、培養項目經理團隊、建立項目管理信息系統、對項目提供顧問式指導、開展多項目管理等,以此確保項目成功率的提高和組織戰略的有效貫徹和執行。


提供哪些服務?



1、項目管理體系規劃咨詢與實施;

2、大型項目PMO咨詢與專業服務;

3、大型項目工程支撐方案咨詢服務。



PMO 能帶來什么價值?



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項目管理體系框架



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  • ?PMO 通過推動項目管理標準化,使組織具備將項目的成功復制和推廣的能力;

  • ?PMO 通過推動項目管理透明化和信息化,可以幫助各團隊之間的協調能力,降低項目的風險,提高項目成功的概率;

  • ?PMO 通過推動多層級之間的項目管理協調和受控機制,打通由戰略層到執行層的紐帶,使各個項目組對高層指派的任務和目標不再困惑,確保戰略落地執行; 

  • ?PMO 通過推動各個項目建立統一的信息收集、匯總和分析機制,可以為管理層提供有力的決策支持; 

  • ?PMO 通過推動項目知識庫的積累,可以使組織的項目經理們站在前人的肩膀上,縮短通向成功的路徑;

  • ?PMO 通過推動項目經理隊伍的培養和職業發展路徑機制,可以幫組織不斷培養和提升項目經理的能力; 

  • ?PMO 通過推動組織建立系統化的項目級項目管理體系,可以組織建立變革管理常態化的機制,幫助組織有效地應對各種來自內部和外部的變化,大幅提升企業的競爭力。


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